企业老板在落实一项任务时，不管这项任务是大是小，都会相应地对员工提出自己的要求，最终员工提交上来的结果也往往与事先的要求谬以千里，虽然他们看似完成了任务，结果提交了一大堆，但却很少发现有效的结果，这在老板眼里只有一种结果，那就是“既定目标没有完成”。
问题出在哪里呢？关键是员工在执行时没有一步到位。
企业发展，利益至上，如果执行不到位，就很难将企业利益最大化，这样的执行还不如不执行。
没有了执行力，无论是个人还是企业的发展，其竞争力都是最小的，一个优秀的项目，只有在执行过后才知道是否有价值，长此以往，不能一步到位的执行注定要成为个人和企业的薄弱环节。
【执行现场】
有时应企业老板的要求，每给员工上完一堂课都要给他们留点“作业”，我十分理解老板的心情，花钱让员工接受培训，其实也是一种投资，他一定不想白白地付出，而是希望每个员工都能学有所成。
可是，在尝试了几堂课过后，我发现有些员工开始渐渐开启了小差，有不少雷同的作业我一眼就能看出来。
后来，为了避免大家不思考、不执行，我特意把作业内容换成对当时那节课的感想，思想总不会有雷同出现吧？
但学员李美欣交上来的答案在让我吃了一惊的同时，也令我感到大失所望。因为从头至尾，在她的感想里只有一个字，那就是“无。”
我从来没有遇到过如此不专心的学员，毕竟每个人来到这里，肯坐下来听我演讲都是希望自己能够学得一技之长，可李美欣似乎是来“混”的，第一次，我二话不说把李美欣的作业退了回去，并要求她重新写出自己的感想。
李美欣的态度倒是很好，我以为她真的明白自己错在哪里了，结果第二天交上来的东西更加令我大跌眼镜，她倒是很“聪明”，没有抄袭同事的感想，但一看就知道是从网上下载来的东西，因为没有一个字是和我那节课所讲的内容有关的。
我感到有些气愤，替雇佣她为她的学费买单的老板感到不值，但出于给她机会，我再次给她退回了作业，我说：“最好别再让我返给你了，要做，就一次做到位。”
这次，李美欣头也不回地走开了，从那以后，我注意到她再也没有出现在我的课堂上……
虽然，对于学员而言，一份似乎有些幼稚的“家庭作业”不算什么大事，但是从李美欣对待以及执行的态度上，不难想象她平时在企业中是怎么执行这些小事的，是不是也在偷懒？是不是总是不能一次执行到位，总是要老板反反复复地退回好几次，却丝毫认识不到自己的错误。
至于李美欣错在了哪里，我想大家心中的答案已经很清楚了，在工作中，无论你被分配到的是什么性质的工作，无论你是出于厌倦还是怎样的心理，不能一次到位地执行，浪费的不仅是企业的资源和成本，这种执行态度一旦养成习惯只会阻碍你个人的发展，甚至有朝一日吃不了兜着走。
要想一步到位地执行，有什么好的方法吗？下面我就为你揭晓答案。
【执行落地法则】
法则1：任何一个项目，第一次就做到100%才是一步到位的执行。
你的老板有时可能不会直接告诉你需要执行到一个怎样的程度，但是任何一个企业老板都希望自己的员工能够100%有效执行，既然老板把一个项目交给你，就是对你充分的信任和尊重。如果你安于现状，能够按时完成任务就已经在暗自庆幸、沾沾自喜了，完全不管其中有多少是有效的执行，这是对自己和老板不负责任的表现。任何一个项目，只要你接手了，就应该尽可能地在第一次就100%一步到位地执行，为企业节省时间和资源的同时，这也意味着企业会回报给你更多的东西，而个人也在此期间获得了发展。
法则2：把上级指示的项目要求落实到具体执行工作中。
尽管企业内部制定了很多相关执行方面的制度，但是很多人一执行起来便把这些制度抛之脑后，就连上级指明的要求也不管不顾，这便是很多人执行不能一步到位的症结。这就好比我们在做阅读题时，如果能带着问题去阅读文章，你就会很快找到想要的答案，相反，你就会浪费更多的时间和精力，找到的答案也不一定是正确的。同理，如果你能够带着上级的要求一步一步地执行，就能随时了解自己的执行结果是否达到了要求，是否还有修正的必要，这样一些瑕疵和错误就可以在执行过程中有效避免，也可以轻松获得一个较好的执行结果。
法则3：把着眼点从任务本身转移到任务的结果上。
要知道，上级给员工安排任务，不是没事找事，提出一些要求，也不是故意刁难员工，而是希望员工能够提交上来有价值的东西，为企业盈利。对企业而言，任务只是一个普通的载体，重点是希望通过执行任务将利润最大化，这才是上级和企业的真正所需。如果大家能认识到这一点，就会自然而然地将着眼点从任务本身转移到任务的结果上，透过任务本身发现企业真正需要的结果，只有不遗余力提交给企业这个结果才是真正地一步执行到位。