目标管理
发布日期：2016-07-29浏览：2838
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课程对象
需要带领团队工作的经理人员及项目负责人； 发展路径为管理方向的潜力员工、储备干部。解决问题
目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。课程时长
12 H课程大纲
第一天内容：
(一) 目标管理的步骤
(二) 目标管理流程
(三) 目标的种类
(四) 基于案例背景的演练与分析研讨
(五) 设定部门目标的六个步骤
(六) SMART原则
(七) 工作任务分解（WBS）
(八) 落实工作责任的RACI矩阵
(九) 基于公司实际的演练与分析研讨
第二天内容：
(一) 业务评定与绩效反馈
(二) 业务评定的含义
(三) 绩效管理与绩效评估
(四) 绩效评估方法
(五) 绩效评估的目的
(六) 如何做好员工绩效反馈
(七) 在目标管理中的员工辅导
(八) 总结与行动项目
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