初中级经理人；资深项目负责人；创业团队管理者。

掌握组织绩效管理与个人绩效管理的思路与过程，将组织战略落实为部门及个人行动，并通过有效的员工培养方式提升个人与团队能力。

第一篇、绩效与绩效管理 
1.1 分组研讨：经理人面对的绩效管理问题 
1.2 分享：失败的绩效管理意味着什么 
1.3 讲解：绩效管理的核心理念 
1.4 讲解：绩效管理中的责任分工 

第二篇、从战略目标到个人目标
2.1 讲解：战略与行动的差距 
2.2 讲解：平衡计分卡与战略地图 
2.3 小组练习：企业目标分解 
2.4 讲解：企业目标与衡量指标 
2.5 小组练习：对应企业目标的衡量指标制订 
2.6 讲解：将目标分解到每个人 

第三篇、围绕绩效目标进行管理 
3.1 讲解：绩效计划的制订 
3.2 讲解：战略图状态标识 
3.3 小组练习：管理显性化工具建立 
3.4 讲解：绩效检查与反馈 
3.5 讲解：绩效评估与改进 

第四篇、辅导员工提升绩效 
4.1 讲解：绩效目标制订与下达。 
4.2 讲解：绩效反馈与绩效指导。绩效评估不是绩效管理，绩效评估的目标不应只是奖惩，通过绩效管理与绩效指导，提升团队能力是根本。 
4.3 讲解：绩效评估与面谈。 

总结研讨：与老师一起回顾课堂开始研讨的面对的挑战，结合课堂所学，寻找可行的解决方案。