项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。
项目管理起源于工程和工程管理领域，最初应用于国防和建筑等少数几个领域。由于项目管理最大限度地利用了企业内外部资源，极大地促进了国民经济和企业的发展。因此，自20世纪80年代后期，项且管理的应用领域迅速扩展到各行各业，特别是在企业中应用广泛。
今天，随着知识经济的发展和信息社会的进步，项目管理也逐步成为现代社会中主要的管理模式，成为发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员。

掌握项目及项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
掌握项目的组织、利害关系及实施方法
掌握项目计划管理、工作分解结构、责任矩阵及关键路径分析法等
了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
掌握项目范围管理、需求分析、可行性研究、评估方法等项目启动过程
掌握项目实施与控制等的方法
掌握项目终止、竣工及项目后评价等的项目收尾的方法

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第一讲:项目及项目管理
【案例导引】：Jack和他的项目管理
1.项目及项目管理概述
什么叫项目及项目管理
项目分类、目标及管理要素
【案例分析】：如何对项目的目标进行描述？
项目的八大特点
项目管理三大特点
项目和项目管理的主要区别
项目生命周期
项目管理各阶段任务
项目目标管理（目标应满足的条件、特点、三维特征及目标系统的建立过程）
【案例分析】：美国巨型激光器项目管理
2.项目经理职责及定位
项目经理的定位于素质模型
项目经理的责任与权力
项目经理的能力与作用
【调查分析】：项目管理成熟度调查、项目工作任务评价分析
【案例分析】：项目经理岗位工作说明实例分析


第二讲：项目组织
【案例导引】：某公司的项目管理出了什么问题？
1.项目组织概述
项目管理环境及组织
项目利害关系者类型分析
项目管理的内部与外部环境
2.项目组织实施方法
四种典型项目组织架构利弊分析
项目团队的特质及不同发展阶段
项目管理冲突管理
项目经理的管理风格及授权
项目管理范围
【案例分析】：项目管理工作五种核查方法实例分析


第三讲：项目计划管理
【案例导引】：某公司的项目计划管理问题分析
1.项目计划管理概述
项目计划相关概念
项目为什么需要计划及项目计划的作用
项目计划的五大原则
项目计划的三种形式
项目计划的七大内容
2.项目计划实施方法
项目分解结构（PBS）与工作分解结构（WBS）
责任分配矩阵（RAM）
关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）
项目计划的编制过程（基本问题、准备工作、七大步骤）
编制项目计划需要充分认识的四个问题
编制项目计划要养成的五个良好习惯
【课堂练习】：工作分解结构（WBS）设计
【案例分析】：项目计划文件实例分析


第四讲：项目启动过程
【案例导引】：打造内外部环境—项目启动问题分析
1.项目启动管理概述
项目产品范围及工作范围
项目的范围管理
项目的启动
项目启动阶段的一般程序和主要内容
2.项目启动的方法
项目需求分析的方法
项目可行性研究方法
项目评估和选择方法（成本效益法、投资收益法、静态及动态投资回收期法、等六种方法）
项目团队的组建
项目启动会议的召开
【案例分析】：项目需求识别分析
【案例分析】：某公司项目需求建议书实例分析
【课堂练习】：净现金流量计算
【课堂练习】：项目投资可行性分析
【案例分析】：项目启动会议召开实例分析


第五讲：项目实施与控制
【案例导引】：项目实施与控制阶段问题分析
1.项目实施与控制概述
项目控制的形式和类型
项目计划与项目控制的关系
项目有效控制的要点
项目成本控制的五大原则
2.项目实施与控制的方法
项目实施的步骤
项目控制的动态过程
项目变更的总体控制
项目范围变更控制
项目计划的控制
项目质量的控制
项目风险的控制
项目成本的控制（预算的组成、预算的容许偏差、预算的动态管理、控制的基本工具（EV，PV，AC）、项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）、项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）


第六讲：项目收尾
【案例导引】：没法收尾的项目
1.项目收尾概述
项目收尾相关概念
项目终止的四种方式
项目竣工、验收、交接的关系
项目后评价与项目审计的区别
常见六种的项目终止原因
2.项目收尾的方法
项目的工作范围核实
项目的文件及质量验收、费用决算、交接与清算
项目后评价的五项内容
项目收尾工作常用的工具和方法
【综合案例分析】：某公司新产品开发全过程实例分析