实现从5千万到10个亿的跨越！ 毋庸置疑，经过改革开放二十多年的发展，中国的民营企业如雨后春笋般迅速成长壮大起来，其中大部分曾经历过艰难的创业期，现已步入发展壮大的疲惫期。特别能够得到共识的是，很多民营企业当效益达到一定规模后，就再难以迈上一个更高的台阶。 究其原因，有着经营理念、战略意识和管理思想等方面的众多问题。时至今日，尚有绝大多数民营企业无法系统地认清世界和中国市场的巨大变化，无法系统地识别企业存在的发展契机和陷阱，无法用先进的企业管理理论来管理企业、运作企业，使得企业与人才之间达到最佳化的磨合和运转。如此种种，作为一个尚在成长阶段的企业来说，一旦日积月累，或者市场波动，将会使得原本就已深感步履艰难的中小企业，面临更为严峻的考验，甚或付出非常沉重的代价，失去可能的发展机会和壮大愿景。 所以，与其回避问题，不如面对现实，找出问题症结，寻求解决之道，以最终摆脱现状，实现民营中小企业的跨越式发展。
企业通常会遭遇到的发展瓶颈—— 宏观问题：地域分布、行业分布、成长速度不均衡 观念问题：企业战略管理思想陈旧而落后 定位问题：企业内外部环境的判断盲目而混乱 运营问题：组织架构与经营运作出现危机 管理问题：人力资源的开发与管理问题
突破发展的瓶颈，才能实现把企业做强做大的愿景！

企业总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理人员

获得洪生老师帮助全友家私、真功夫快餐等企业从5千万做到20亿的方法； 通透企业内外部环境，确定最佳企业战略定位； 获取控制能力，打好企业战略执行攻坚战； 条理化战略组织、明晰化执行流程； 为企业战略实施选对人、管好人； 持续有效的管理组织，构建规范化的体系； 帮助中小企业突破跨越式发展。

12 H

第一讲 企业成功的关键因素 1、令企业高层深思的问题：企业该如何盈利 2、从生活中找答案：牛车与汽车 3、企业成功的关键因素之一：战略 4、中国很多老板的误区：把做生意等同做企业 5、企业成功的关键因素之二：组织能力 6、企业跨越式发展的一个前提：转变观念
第二讲 企业如何战略致胜 1、优良企业的定义 2、优良企业三要素：知觉、策略、实践 3、企业竞争、发展阶段模型：如何有效运作企业 、企业如何战略定位、当经营活动之间不相容时如何取舍、如何通过战略配合打败模仿者。
第三讲 案例分享：全友家私的战略致胜 1、咨询案例背景介绍 2、竞争环境分析 3、战略定位 4、战略执行的难题解决 5、成功模式引起竞争对手的模仿，专卖店成了同质化后如何做到差异化。
第四讲 如何建立实施战略的组织能力 1、战略执行的三要素：组织、系统（流程）、人 2、如何建立战略导向的组织架构 3、流程是组织运作的主动脉
第五讲 组织中人的管理 1、从目标到策略 2、举例说明策略实施的资源要求：财（财务预算）和人（人力规划） 3、没有合适的后备人员的结局 4、人才取得的两种模式：外部招聘和内部培养 5、外招与内培的利弊分析 6、如何制定企业的人才战略 7、咨询案例研讨：某食品集团的人力规划
第六讲 搭建规范的人力资源管理体系 1、什么是人力资源管理 2、人力资源管理的基础：人岗匹配 3、人力资源管理的3P 4、课程总结：企业实现跨越式发展的条件 5、咨询案例研讨：某企业的考核方案调整，促进组织能力的建立